الرئيس التنفيذى لشركة «نات باك»: حققنا صدارة إقليمية بابتكار موجَّه للعميل.. ونستهدف الوصول إلى طاقة إنتاجية تبلغ مليار وحدة سنوياً
الدكتور ياسر فرغلى الرئيس التنفيذى لشركة «نات باك» في حوار خاص لـ«سوق الدواء»:
الالتزام الصارم بمعايير التغليف والإنتاج العالمية منح منتجاتنا موثوقية عالية لدى كبرى شركات الدواء
ترجمنا رؤيتنا الطموح إلى توسُّع ناجح بالمنطقة.. واستهدفنا تطوير الإنتاج باستثمارات تخطت 400 مليون جنيه فى 2025
الاستثمار فى الكفاءات البشرية هو المحرِّك الأساسى لضمان استدامة النمو والابتكار بمصانع الشركة
ننتج أكثر من 1.6 مليون وحدة يومياً عبر أربع وحدات تكنولوجية متطورة تخدم الصناعة
الاستحواذ الأوروبي منحنا دفعة قوية لتعزيز الحضور المحلى والتوسُّع فى 8 أسواق خارجية
تشغيل مصنعنا الجديد بنهاية مارس 2026 يضيف 50% إلى قدراتنا الإنتاجية ويدعم توسُّعاتنا
500 مليون وحدة حجم إنتاج الشركة السنوى
240 شريكاً محلياً وإقليمياً محفظة عملاء الشركة
80% اعتمادنا على الخامات المحلية دعماً للصناعة
15% نسبة التصدير المستهدفة من مبيعاتنا خلال 2026
فى قلب التحوُّلات الاستراتيجية التى تشهدها صناعة الدواء فى مصر، تَبرُز صناعة التغليف بوصفها ركيزة أساسية لا تقل أهميةً عن عمليات التصنيع بل تتخطاها أحياناً؛ إذ لم تَعد مهمتها تقتصر على التعبئة بل امتدت لتشمل ضمان أمن وسلامة المنتج الدوائى للمريض المصرى، ومن هذا المنطلق تميَّزت شركة «نات باك»، الرائدة فى صناعة مواد التعبئة والتغليف البلاستيكية الصلبة، بوصفها كياناً صناعياً ضخماً ولاعباً إقليمياً مؤثراً، عبر تبنِّيها استراتيجية قائمة على التكنولوجيا الموجَّهة للجودة، ومساهمتها فى بناء قاعدة صناعية داعمة لتوطين الصناعات الدوائية والكيماوية، وتعزيز تنافسية المنتج المصرى فى الأسواق الإقليمية والدولية.
ويعكس الصعود الاستراتيجى للشركة خلال السنوات الماضية، والمدعوم بتدفقات استثمارية أوروبية، ثقة متنامية فى قدرة الصناعة الوطنية على تطبيق أعلى معايير التصنيع الجيد، خاصة داخل المناطق العقيمة عالية التعقيد، وبفضل تكامل القدرات الإنتاجية لـ«نات باك» التى تجاوزت حاجز نصف مليار وحدة سنوياً أصبحت الشركة شريكاً صناعياً رئيساً لكبرى شركات الدواء محلياً وعالمياً، محققة توازناً دقيقاً بين الاستجابة لمتطلبات السوق المصرية والالتزام الصارم ببروتوكولات الجودة العالمية لقطاع الرعاية الصحية.
وفى هذا الإطار، التقت «سوق الدواء» بالدكتور ياسر فرغلى، الرئيس التنفيذى لشركة «نات باك»، فى حوار كشف خلاله عن ملامح التحوُّل الجوهرى الذى شهدته الشركة تحت مظلة صندوق الاستثمار الأوروبى.
وبنبرة تعكس حجم الإنجاز، استعرض الدكتور ياسر فرغلى خارطة الطريق نحو الوصول إلى طاقة إنتاجية تبلغ مليار وحدة سنوياً، مستعرضاً استثمارات تجاوزت 400 مليون جنيه لتطوير البنية التحتية والمناطق العقيمة، إلى جانب خطط توسُّعية طموح تستهدف تحقيق معدل نمو يتجاوز 35% خلال 2026، إلى جانب إدخال تكنولوجيات طباعة متقدمة وغير مسبوقة فى السوق المصرية.
بالعودة إلى الجذور، كيف استطاعت «نات باك» منذ تأسيسها صياغة قصة نجاح جعلتها رقماً صعباً فى معادلة صناعة التغليف المصرية والإقليمية؟
تُمثل شركة «نات باك» (الوطنية لصناعة مواد التعبئة والتغليف البلاستيكية الصلبة) نموذجاً متفرداً فى تطويع التكنولوجيا لخدمة القطاعات الصناعية الحيوية فى مصر؛ فمنذ انطلاقتها عام 1996 على يد المؤسس الراحل شوقى يونس، وبداية عجلة الإنتاج فى الدوران فعلياً عام 1999، لم يكن الهدف مجرد التواجد فى السوق، بل إعادة صياغة معايير الجودة فى هذا القطاع.
وخلال ثلاثة عقود نجحت الشركة فى ترجمة رؤيتها الاستراتيجية إلى قفزات نوعية وضعتها فى صدارة الكيانات الوطنية، ممهدة الطريق لتوسُّع إقليمى مدروس شمل أسواق الشرق الأوسط، وهذا الصعود لم يكن وليد المصادفة، بل جاء نتاج اعتماد «نات باك» على نهج «الابتكار الموجَّه للعميل»؛ حيث استطاعت الموازنة بين المرونة فى تلبية احتياجات الصناعات المتنوعة وبين الصرامة فى تطبيق معايير الجودة العالمية؛ مما خلق علامة تجارية تحظى بموثوقية عالية وقدرة تنافسية لدى الشركاء الإقليميين.
وما المحرِّكات الرئيسة التى أسهمت فى هذا التطور السريع للشركة؟
العامل الأساسى وراء التطور السريع لشركة «نات باك» كان الاستثمار المستمر فى الجودة و العامل البشري منذ البداية؛ حيث ارتكزت الشركة على أن الجودة ليست مجرد شهادة تُعلَّق، بل منظومة متكاملة تشمل نظام رقابة صارماً، وإجراءاتٍ واضحةً تُطبق فى كل مرحلة من مراحل التصنيع. إلى جانب ذلك، شكَّل الاستثمار فى الكفاءات البشرية عنصراً حاسماً، سواء من مهندسين وفنيين أو خبراء جودة، بما يضمن مستوى إنتاجياً متفوقاً وابتكاراً مستمراً، وهذا التوازن بين الجودة والتطوير البشرى أسهم فى بناء سُمعة قوية للشركة، وعزَّز قدرتها على المنافسة، ودفعها لتحقيق نمو مستدام على مدار السنوات.
شهد عام 2015 منعطفاً إدارياً بتعيين قيادة تنفيذية جديدة، كيف أعاد هذا التغيير رسم خارطة أداء الشركة؟
مثّل عام 2015 نقطة تحول جوهرية بتولِّى الدكتور سمير ثابت منصب الرئيس التنفيذى، باعتباره أول قيادة مصرية تستثمر خبراتها الدولية فى قيادة الدفَّة، وهذا التغيير لم يكن إدارياً فحسب، بل كان انتقالاً من المحلية الناجحة إلى العالمية المؤسسية، وتجلَّى ذلك فى تحديث أنظمة الجودة لتطابق البروتوكولات الدولية، ورفع الكفاءة التشغيلية عبر رقمنة اللوجستيات وتقليل الهدر الإنتاجى، كما شهدت تلك الحقبة طفرة فى بناء الشراكات الاستراتيجية وتحسين تجربة العميل، مما حوَّل «نات باك» إلى لاعب محلى قادر على المنافسة عالمياً، مع الحفاظ على نجاحها فى السوق المصرية.
ما أبرز القطاعات التى تستهدفها «نات باك» بحلولها المتكاملة فى الوقت الراهن؟
تعد الشركة من أبرز الشركات العاملة فى مجال التعبئة والتغليف فى مصر؛ حيث تخدم حالياً أربعة قطاعات صناعية رئيسة تتميَّز بحساسية عالية تجاه الجودة والاعتمادية، وهى: قطاع الأدوية، قطاع مستحضرات التجميل، قطاع الأغذية والمشروبات، وقطاع الصناعات الكيماوية، وتلتزم الشركة بتطبيق أعلى معايير الرقابة والتشغيل لضمان تقديم حلول تعبئة موثوقة وآمنة تلبِّى احتياجات عملائها، كما تركز «نات باك» على تطوير أساليب الإنتاج والتغليف بما يتوافق مع المتطلبات العالمية، ما يجعلها شريكاً موثوقاً للشركات التى تسعى للحفاظ على جودة منتجاتها وتعزيز كفاءتها التشغيلية فى السوق المصرية.
ما حجم قاعدة العملاء لديكم؟
تمتلك الشركة قاعدة عملاء واسعة ومتنوعة، حيث تخدم اليوم أكثر من 200 عميل داخل السوق المصرية، إلى جانب نحو 40 عميلاً فى أسواق الشرق الأوسط، وتعكس هذه القاعدة الواسعة مستوى الثقة الذى تحظى به الشركة، سواء من الشركات المحلية أو من كبرى الشركات العالمية، كما يشير هذا الانتشار إلى قدرة «نات باك» على تلبية احتياجات مختلف القطاعات الصناعية بكفاءة ومرونة، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة والاعتمادية، ويؤكد ذلك أيضاً مكانة الشركة بوصفها شريكاً موثوقاً فى مجال التعبئة والتغليف، يحرص على بناء علاقات طويلة الأمد مع عملائه فى المنطقة.
وماذا عن القدرات الإنتاجية والبنية الصناعية للشركة؟
تمتلك الشركة بنية صناعية قوية تشمل أربع وحدات إنتاجية رئيسة: «الحقن، النفخ، الحقن–النفخ، وتصنيع الأنابيب»، وتعد الشركة من أكبر المصنِّعين فى السوق المصرية؛ حيث تجاوز إنتاجها العام الماضى أكثر من 500 مليون وحدة، بمعدل إنتاج يومى يتجاوز 1.6 مليون قطعة، ويعمل المصنع بنظام ثلاث ورديات على مدار 24 ساعة طوال أيام السنة، ما يعكس الالتزام بالاستمرارية والكفاءة التشغيلية العالية.
وتتيح هذه القدرات الإنتاجية الكبيرة تلبية احتياجات مختلف القطاعات الصناعية بسرعة ومرونة، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة والاعتمادية.
قطاع الدواء يتطلب اشتراطات خاصة، كيف تتعامل «نات باك» مع هذه المتطلبات؟
قطاع الدواء من أكثر القطاعات حساسية تجاه الجودة والسلامة؛ لذلك تولى الشركة هذه المتطلبات اهتماماً خاصاً؛ حيث تمتلك الشركة منطقتين عقيمتين لتصنيع العبوات الدوائية، تُعدان من الأكبر فى مصر والشرق الأوسط، ومصممتين وفق معايير GMP العالمية، وتراقبان بشكل مستمر على مدار الساعة، مع إجراء اختبارات جودة دقيقة أثناء التصنيع وبعده، لضمان مطابقة المنتجات لأعلى المعايير الدولية.
وتتيح هذه الإمكانيات للشركة تقديم حلول تعبئة دوائية آمنة وموثوقة، ما يعزز ثقة العملاء المحليين والدوليين بها كشريك يُعتمد عليه فى قطاع حساس مثل صناعة الدواء.
وماذا عن حجم الاستثمارات التى ضخَّتها الشركة مؤخراً؟
خلال العام الماضى ضخَّت شركة «نات باك» استثمارات تجاوزت 400 مليون جنيه، استُخدمت فى تطوير القدرات الإنتاجية والبنية التحتية الصناعية، وشملت هذه الاستثمارات إضافة خطوط إنتاج جديدة، وتوسعة المناطق العقيمة، وإنشاء ورشة قوالب متكاملة، فضلاً عن تطوير البنية الإدارية والهندسية للشركة.
وجاءت هذه الخطوات استجابةً للطلب المتزايد فى السوق، وللحفاظ على الموقع الريادى لنات باك فى مجال التعبئة والتغليف داخل مصر وخارجها، وتندرج هذه الاستثمارات ضمن استراتيجية طويلة المدى تهدف إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية، وضمان تقديم منتجات عالية الجودة، وتوسيع القدرة على خدمة مختلف القطاعات الصناعية بكفاءة وموثوقية.
ماذا عن خطط التوسُّع المستقبلية؟
نستهدف خلال عام 2026 تحقيق معدل نمو يتجاوز 35%، مع السعى للوصول إلى إنتاج مليار وحدة سنوياً خلال السنوات القليلة المقبلة، وتشمل خطط التوسُّع إضافة خطوط حقن وحقن– نفخ جديدة، والتوسُّع فى تصنيع أنابيب الأدوية الألومنيوم، والدخول فى صناعة عبوات PET، إلى جانب إدخال تكنولوجيات طباعة متقدمة وغير مسبوقة فى السوق المصرية.
أصبح التصدير عنصراً مهماً فى استراتيجية الشركة، كيف تقيِّمون هذا الملف؟
يمثل التصدير اليوم أحد المحاور الرئيسة فى استراتيجية «نات باك»؛ ففى عام 2024 لم تتجاوز نسبة الصادرات 2% من إجمالى المبيعات، واقتصرت على سوقين فقط، ومع دخول عام 2025، توسَّعت الشركة لتغطى ثمانية أسواق، لترتفع نسبة الصادرات إلى نحو 8%. وتستهدف الشركة خلال عام 2026 رفع هذه النسبة إلى 15%، مع تركيز خاص على أسواق العراق والجزائر والمغرب واليمن، ويعكس هذا التوسُّع التزام الشركة بتعزيز حضورها الإقليمى وتقديم حلول تعبئة وتغليف عالية الجودة، بما يدعم أهداف النمو المستدام.
من المساهمون الرئيسيون فى شركة «نات باك»؟
تخضع «نات باك» لملكية كاملة لصندوق الاستثمار الأوروبي Mediterrania Capital Partners، المتخصص فى الاستثمار فى الأسواق الواعدة بإفريقيا، وعقب استحواذ الصندوق على كامل أسهم الشركة تم ضخ 250 مليون جنيه لزيادة رأس المال العامل، ما أسهم بشكل مباشر فى دعم خطط التوسُّع وتعزيز الطاقة الإنتاجية. ويعكس هذا الدعم ثقة كبيرة بأداء «نات باك» وإمكاناتها المستقبلية، كما يعزز قدرتها على تنفيذ استراتيجيتها الطموح للنمو وتوسيع قاعدة عملائها محلياً وإقليمياً.
هل تشمل خطط التوسُّع إنشاء مصانع جديدة؟
تعمل الشركة حالياً على توسيع قدراتها الإنتاجية من خلال تجهيز مصنع إضافى بكامل البنية التحتية الحديثة، ومن المتوقع بدء التشغيل الفعلى لهذا المصنع بنهاية مارس، ليضيف ما بين 35% و50% من الطاقة الإنتاجية الحالية للشركة.
ويأتى هذا التوسُّع ضمن استراتيجية الشركة الطموح للتحول إلى شركة مليارية، من خلال تعزيز قدرتها على تلبية الطلب المتنامى فى السوق المحلية والخارجية، كما سيسهم المصنع الجديد فى دعم مختلف القطاعات الصناعية التى تخدمها الشركة، مع الحفاظ على أعلى معايير الجودة والكفاءة التشغيلية التى تميز الشركة كشريك موثوق للعملاء المحليين والدوليين.
كيف تنجح الشركة في استقطاب وتطوير وتمكين المواهب التي تحوّل الأفكار إلى حلول تعبئة وتغليف رائدة في السوق؟
تكمن قوة نات باك أولًا وقبل كل شيء في كوادرها البشرية. تستثمر الشركة بشكل كبير في استقطاب الكفاءات المؤهلة وتطويرها من خلال التدريب المستمر، وتمكين فريق العمل عبر منحه المسؤولية وروح المبادرة و كذلك أرسال المتميزين في بعثات خارجية لأوروبا و الصين و الهند للاطلاع علي أحدث التقنيات الصناعية و حضور المعارض الدولية في مجال التعبئة و التغليف. ومن خلال ترسيخ ثقافة قائمة على التعاون والتميّز التشغيلي والابتكار، تضمن نات باك انتقال الأفكار بسرعة من مرحلة التصور إلى التنفيذ. وينعكس هذا النهج المرتكز على العامل البشري في جودة ثابتة، وسرعة في حل المشكلات، وبناء شراكات طويلة الأمد مع العملاء. و لا ننسي أيضا التقدير المادي و المعنوي و التأمين الطبي و العديد من المميزات الكثيرة.
كيف تنظر «نات باك» إلى ملف الاستدامة والحفاظ على البيئة؟
الشركة تولى الاستدامة اهتماماً كبيراً، من خلال قسم الأبحاث و التطوير لتقليل وزن العبوات دون التأثير على كفاءتها، وإعادة التدوير، وتقليل الفاقد، إلى جانب إعداد دراسة للبصمة الكربونية بالتعاون مع جهة استشارية عالمية، كما نعتمد على خامات محلية بنسبة تصل إلى 80% دعماً للصناعة الوطنية.
أخيراً، ما الرسالة التى توجهونها لشركات الأدوية والصناعات المختلفة؟
رسالتنا واضحة: «نات باك» ليست مجرد مورِّد عبوات، بل شريك استراتيجى؛ حيث توفر نظام جودة صارماً، وإمكانات إنتاجية متقدمة، وخبرة فنية تضمن أن المنتج النهائى يصل إلى المستهلك أو المريض بأعلى مستويات الجودة والاعتمادية، سواء فى السوق المحلية أو أسواق التصدير.
